12月3日，在億邦產業(yè)互聯網年會現場，億邦董事長暨億邦智庫院長鄭敏發(fā)布《2025年產業(yè)互聯網發(fā)展報告》。這是億邦智庫第七次發(fā)布年度產業(yè)互聯網發(fā)展報告。

今年的報告主題是“解鎖新周期”，億邦研究認為，產業(yè)互聯網的基本面不變，但已進入全新發(fā)展周期——從資本閉環(huán)效應顯著的初創(chuàng)期邁入以大范圍價值創(chuàng)造為主線的成長期。其中，產業(yè)AI、產業(yè)出海與深度價值鏈成為解鎖新周期的關鍵鑰匙，同時也是新模式新業(yè)態(tài)的三大質變方向。

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產業(yè)互聯網迎戰(zhàn)新周期

新周期的到來，標志著行業(yè)從資本閉環(huán)效應驅動的供應鏈數字化實踐轉向追求真實、可持續(xù)的大范圍價值落地，數智技術變革和全球化變革帶來的產供鏈變革成為推動這一轉變的關鍵力量，行業(yè)實踐將從產業(yè)AI、深度價值鏈、產業(yè)出海三個方向，催生高效率高盈利，組織大范圍生態(tài)協作的數字供應鏈平臺、產業(yè)數智科技、平臺化品牌。

報告顯示，新周期產業(yè)互聯網的主賽道仍然由數字供應鏈與產業(yè)數智科技企業(yè)主導。在2025年度千峰獎申報企業(yè)中，數字供應鏈企業(yè)占比近半，產業(yè)數智科技企業(yè)緊隨其后，而數智品牌企業(yè)的占比從去年的5.8%大幅躍升至15.6%，反映出產業(yè)互聯網正借助數智科技向品牌化、平臺化邁進。

在2025年上半年，近八成企業(yè)保持增長，但營收增速普遍放緩，企業(yè)規(guī)模分布呈現顯著梯次特征，表明行業(yè)正步入規(guī)?；?、質量化發(fā)展的新階段。上市公司表現尤為明顯，超過半數企業(yè)營收增長，九家公司利潤上揚，盈利企業(yè)數＞營收增長企業(yè)數，意味著“凈現金流增速＞利潤增速＞營收增速”成為新周期參考。

資本層面亦呈現出結構性變化。國資基金正成為產業(yè)互聯網重要的資本伙伴，在近一年融資事件中參與比例接近六成，其投資邏輯更強調產業(yè)協同與區(qū)域經濟貢獻，推動產業(yè)互聯網與地方產業(yè)集群深度融合。政策層面也正從“上云”向“AI+”深化，高質量數據集建設與數據資產化進程加速，為產業(yè)互聯網帶來新的價值釋放空間。

在求變生存中，產業(yè)互聯網企業(yè)的思考和實踐不斷深化，企業(yè)戰(zhàn)略共識集中在AI創(chuàng)新、價值鏈重構與產業(yè)出海三大方向：超半數企業(yè)已投入AI創(chuàng)新，74%的企業(yè)致力于通過數字化平臺重構價值鏈，22%的企業(yè)將產業(yè)出海視為重要增長路徑。

02

產業(yè)AI：從效率工具到價值引擎

2025年，產業(yè)AI的發(fā)展呈現出鮮明的“務實主義”轉向。技術落地從追逐參數規(guī)模的模型競賽，進入深耕場景效用、追求投入產出比的新階段?！按竽Ｐ蛯Ш?、小模型執(zhí)行”的協同范式成為主流，AI不再僅是點綴財報的“熱詞”，而是深度融入運營、供應鏈與決策的核心業(yè)務流程，真正從效率工具升級為驅動價值創(chuàng)造的新引擎。

得益于場景、數據與市場鏈接優(yōu)勢，垂直產業(yè)平臺成為AI技術落地供應鏈的最優(yōu)著陸點。例如，震坤行自主研發(fā)“行家玲瓏”工業(yè)用品大模型，打造覆蓋采購全鏈路的智能體矩陣；國聯股份則依托全鏈條工業(yè)數據，構建“數據治理-模型開發(fā)-場景落地”的工業(yè)智能化閉環(huán)；云中鶴以企業(yè)級Agent矩陣打通S2B2C全鏈路實現供應鏈AI效益。這些實踐表明，平臺正將產業(yè)認知轉化為可規(guī)?；瘡陀玫腁I能力。

在平臺細分場景應用上，采購場景已成為AI滲透最成熟的領域。齊心集團推出的“齊心智磐AI大模型”已落地近70個業(yè)務場景；歐菲斯構建AGI+智能體架構，把AI Agent的認知智能、自主學習和場景泛化能力應用于政企采購全流程；得力集實通過AI賦能體系強化“產品+服務+體驗”的綜合價值輸出；三橫科技則聚焦央國企采購痛點推出“1+6+x”智能平臺架構。這些案例共同印證了AI在提升產業(yè)鏈供需匹配與交易效率上的直接價值。

與垂直產業(yè)平臺提供智能底座相呼應的是，產業(yè)鏈中小企業(yè)正借力平臺釋放的AI紅利實現能力與價值躍遷。以1688為例，通過AI to B全矩陣引領B2B產業(yè)智能化變革，其推出的“誠信通AI版”等產品，顯著降低了中小商家的決策與運營成本，賦能其借助平臺AI能力快速融入數字化生態(tài)。

展望未來，產業(yè)Agent正成為平臺業(yè)態(tài)升級的戰(zhàn)略機遇。它通過深度融合產業(yè)知識（Know-How）與AI能力，推動平臺從“工具提供者”轉變“產業(yè)數字化新入口”。例如，百望股份以數據智能為核心，打造了覆蓋合同、發(fā)票、風控等流程的智能體矩陣，深度服務二十余個行業(yè)，在提升運營效率的同時，更將數據價值轉化為切實的業(yè)務增長。

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深度價值鏈：縱橫一體化與價值增厚

深度價值鏈是開啟新周期的第二把關鍵鑰匙，產業(yè)層面的探索實踐已經多點開花：通過縱向一體化，打通“產、供、銷”數據孤島，實現以需定產、敏捷響應；通過橫向一體化，整合技術、金融、園區(qū)等供應鏈配套資源，構建穩(wěn)定、高效的服務生態(tài)；通過突破標準、研發(fā)、品牌及數據資產，向上重構價值，做厚利潤空間。這個三維結構推動產業(yè)鏈從“成本競爭”的線性鏈條，升級為“價值共生”的網狀生態(tài)，是釋放產業(yè)互聯網大范圍價值創(chuàng)造潛力的核心實踐框架。

如國聯股份，以產業(yè)電商為入口，通過交易行為驅動數字技術在供應鏈各環(huán)節(jié)融合應用，延伸出智慧物流、數字云倉、云工廠等創(chuàng)新曲線，最終構建起“交易驅動服務、服務沉淀數據、數據反哺產業(yè)”價值鏈閉環(huán)。同樣，云中鶴的S2B2C智能價值平臺，通過AI驅動打通從集團采購（S2B）到員工福利與營銷（S2B2C）的全流程，重塑采購與運營價值鏈。而中鋁物資的“綠星鏈通”平臺，則通過構建“干凈、簡捷、廉潔、低成本”供應鏈體系，成為中鋁集團資源統(tǒng)籌、成本管控與風險防范的關鍵基礎設施。

在向上突破與價值增厚維度，震坤行以數字化與智能化手段構建了集產品供應、數智平臺和履約服務于一體的數字化服務體系，在工業(yè)用品大數據建設、自有品牌品質化建設、工業(yè)智能體矩陣建設等多個維度進行創(chuàng)新突破。京東工業(yè)則依托其“工業(yè)大模型+供應鏈應用”的雙輪驅動模式，深入鋼鐵冶金、汽車制造等具體行業(yè)場景，切實推動大模型能力在大量細分場景中落地，助力中國工業(yè)實現“降本萬億”。

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產業(yè)出海：接住供應鏈全球化紅利

當前，地緣政治變遷與效率安全再平衡，正驅動全球供應鏈格局發(fā)生系統(tǒng)性重構。中國供應鏈憑借完備的產業(yè)基礎、強大的數字化能力及日益成熟的“體系化出?！鄙鷳B(tài)，展現出引領區(qū)域供應鏈網絡重構的獨特優(yōu)勢，并進化出多種出海新模式。

以海外倉為載體的“以倉帶鏈”模式，把海外倉作為物理與數據中臺，升級傳統(tǒng)物流節(jié)點為集展示、銷售、配送、售后于一體的供應鏈核心樞紐與綜合性海外支點。如國聯股份構建了“跨境電商平臺+海外倉物流+本地化服務”三位一體的出海支撐體系，實現國內外產能的數字化協同，確保供應鏈的本地化響應與全球效率。

以產業(yè)互聯網研發(fā)模式驅動的全球化品牌模式，則通過數據智能、用戶共創(chuàng)和平臺生態(tài)在全球范圍內構建起動態(tài)的、有韌性的、難以被競爭對手快速模仿的價值網絡。以樂其創(chuàng)新SmallRig為例，打造了全球化生態(tài)型產業(yè)創(chuàng)新平臺，以前端影像場景拉動生態(tài)共創(chuàng)、以“快制造”模式優(yōu)化供應鏈響應能力，以“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的敏捷供應鏈，滿足全球用戶及時和多層次需求。

億邦智庫立足產業(yè)實踐，連續(xù)六年深入一線調研，提出并持續(xù)完善億邦智庫產業(yè)互聯網研究框架及內容，為行業(yè)參與者提供產業(yè)互聯網產業(yè)研究及商業(yè)知識體系。