廣東省中山市石岐紅黃藍成長中心的溫情守候

2025/12/15 13:37:17

廣東中山市石岐紅黃藍成長中心

2016年的某個午后，是吳禮銘早教創(chuàng)業(yè)的起點?！皼Q定加入紅黃藍事業(yè)后，便開始為園所選址，當時了解到了中山市的早教市場仍有許多空白時，便走進了這座‘偉人的故鄉(xiāng)’。走在中山市區(qū)的兩條主干道——博愛路和中山路上，能真切感受到這座城市欣欣向榮的氣息。”廣東省中山市石岐紅黃藍成長中心園長吳禮銘回憶初到中山時的情景，“道路兩側(cè)都在大搞建設，各種房地產(chǎn)項目正如火如荼地推進。這種城市新生力量蓬勃發(fā)展的氛圍，讓我們堅信這里蘊藏著教育事業(yè)的無限可能?！?/p>

“我們用了大概半年左右的時間去實地為成長中心選址，當時的想法非常樸素，主要考慮的是園所需要選在有較多社區(qū)的附近，教育即生活，需要自然的融入到日常的陪伴中。同時園所的建設也需要足夠大足夠漂亮，讓孩子們時刻感受到明媚舒暢。最終團隊將園所落戶在了周邊有多個社區(qū)環(huán)繞的住宅密集區(qū)，園所的場地也足足有1100多個平方。我們也堅持用最樸素的地推方式，每周在不同社區(qū)開展1-2場活動，讓早教理念自然而然地走進每個家庭?！?/p>

就這樣，幾位懷揣著教育夢想的年輕人、一座活力迸發(fā)的城市，開啟了一場雙向奔赴、共同成長的全新旅程。

愛心與規(guī)則的管理藝術

“管理是門藝術。”談及園所剛成立時的場景，吳禮銘笑言。

“園所一成立，團隊建設便成為首要問題。創(chuàng)業(yè)初期，自己剛從銀行走出來，突然從員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€園所的管理者，當時心態(tài)上還是比較懵懂的。最初的印象就是整個早教行業(yè)，女老師占比非常高，當時我們的主要管理思路就是以‘哄’為主，有點像大哥哥一樣帶著女員工們一起工作，讓她們時刻感受到來自園所的關心，讓每天的工作氛圍是開開心心。站在十年后的角度來看，我們當時的管理方式總體的思路沒有錯，早教事業(yè)本來就是一個充滿愛的事業(yè)，我們的團隊也是一個有愛的集體，需要更柔和的管理模式，但確實也存在不太成熟的地方，使得整個園所的管理是比較松懈的?！?/p>

制度管理與情緒關懷“六四開”，便是這些年來吳禮銘摸索出的獨特管理心得。既要保持適當距離維護園所制度，又要用“大哥哥”般的關懷更好凝聚有愛的集體。這種剛?cè)岵墓芾矸绞剑沧寛@所更好保持發(fā)展活力與秩序。

如何更好與孩子們打交道，同樣是門藝術

“印象最深刻的，是一位叫凱凱（化名）的孩子，三歲的時候被家人帶到了我們園所。當時他與其他的小朋友有明顯不同，對任何東西都不感興趣也不鬧，無論你怎樣他就躺在地上，我們便為他制定了一對一的感統(tǒng)課等課程安排，并與家長進行了非常多的課程細節(jié)交流。我們老師更是用非常多的耐心、愛心去給予他充分的理解與引導，同時也為他制定了需要遵守的‘規(guī)則’包括‘懲罰規(guī)則’，去慢慢幫他樹立規(guī)則意識。同樣是剛?cè)岵慕逃龑Х绞剑竺婧⒆拥倪M步非常明顯，大概一年多的時間他的語言表達與社交能力已經(jīng)與同齡的小孩無異了?？吹胶⒆拥淖兓?，覺得一切都值了?！?/p>

近十年來，園所見證了中山市的快速發(fā)展，陪伴了無數(shù)家庭的成長，也伴隨著城市的發(fā)展而茁壯成長。目前已有上千名小朋友從中山市石岐紅黃藍成長中心畢業(yè)，他們帶著從園所收獲的愛與勇氣，奔赴各自的星辰大海。而吳禮銘和他的團隊，依然在早期教育的路上堅定前行，用專業(yè)與溫情繼續(xù)守護著孩子們美好的童年時光，守護著一個城市的希望與未來。

紅黃藍