當前，預焙陽極行業(yè)正面臨國內結構性過剩與海外機遇并存的深刻變局，盡管電解鋁價格可能存在短期波動，但電解鋁海外擴產已是明確且確定的行業(yè)趨勢。這一確定性趨勢直接催生了預焙陽極的剛性需求，為行業(yè)頭部企業(yè)打開了清晰且廣闊的市場空間——索通發(fā)展正以自身業(yè)務的強確定性，為長期發(fā)展筑牢根基。

在此關鍵時期，行業(yè)的頭部企業(yè)索通發(fā)展（603612.SH）于1月26日在湖北枝江生產基地召開2026年工作會議，正式吹響面向2030年的 “第二次長征”號角，以主動變革推動全面進化，為“再造一個索通”的宏偉目標謀篇布局。會議系統(tǒng)總結了2025年高質量發(fā)展成果，并對未來五年戰(zhàn)略路徑作出部署。公司強調，將堅守長期主義，通過系統(tǒng)化建設、生態(tài)化協(xié)同與全球化拓展，實現(xiàn)從規(guī)模增長到價值創(chuàng)造的質變跨越。

2025年量、質雙升筑牢發(fā)展基石 業(yè)績高增印證頭部企業(yè)的實力

2025年，索通發(fā)展在行業(yè)和公司基本面的共振下，交出了一份亮眼答卷。業(yè)績預告顯示，公司2025年預計實現(xiàn)歸母凈利潤7.3億元-8.5億元，同比增長167.98%-212.03%；預計實現(xiàn)扣非歸母凈利潤7.3億元-8.5億元，同比大增360.63%-436.35%。

業(yè)績高增的背后，是公司在“量”與“質”兩方面的扎實耕耘。公司表示，2025年公司市場份額持續(xù)鞏固，核心客戶結構優(yōu)化升級，出口與區(qū)域多元化布局增強了經營抗波動能力；供應鏈通過技術創(chuàng)新與協(xié)同機制建設持續(xù)優(yōu)化成本結構，多個生產基地實現(xiàn)“質量與成本平衡”的實踐落地，形成一批可推廣的經驗成果；在資本市場與社會責任領域，企業(yè)主動傳遞價值主張，讓外界看到索通發(fā)展不僅能創(chuàng)造商業(yè)價值，更能擔當社會責任。

在營銷體系建設上，索通發(fā)展實現(xiàn)了對全球頭部市場的深度覆蓋，精準匹配海外電解鋁產能擴張帶來的需求增量，驗證了體系對多品類炭材料業(yè)務的支撐能力；采購端從“單點議價”走向“生態(tài)聚合”，在核心成本控制上取得顯著成效；生產端打通“高品質—低成本—穩(wěn)交付”的內在邏輯，證明品質與成本是利潤增長的雙引擎；新基地建設與運營協(xié)同能力提升，為規(guī)模化發(fā)展奠定基礎；財務管控、內控體系持續(xù)完善，為戰(zhàn)略投入提供保障；國際化布局與第二曲線業(yè)務穩(wěn)步推進，數智化與自動化建設加速落地。

值得注意的是，索通發(fā)展積極搶抓全球鋁產業(yè)鏈海外擴產的確定性機遇，不斷推進全球化發(fā)展戰(zhàn)略。近期，公司與全球高純鋁龍頭阿聯(lián)酋環(huán)球鋁業(yè)簽署合資協(xié)議，擬共同在阿聯(lián)酋建設30萬噸預焙陽極項目。此舉標志著公司實現(xiàn)了從“產品出?！钡健爱a能出?！钡膽?zhàn)略躍升，精準對接海外電解鋁產能布局，不僅優(yōu)化了公司的全球產能與市場版圖，也進一步鞏固了公司的行業(yè)頭部的地位。

此外，基于在預焙陽極領域長期積累的技術底蘊與原料優(yōu)勢，公司正積極布局先進硬科技賽道，持續(xù)增強核心產品競爭力，以創(chuàng)新驅動產業(yè)升級。目前，公司已在固態(tài)電池領域構建“固態(tài)電解質+先進負極”關鍵材料體系，并著力打造“硫化物固態(tài)電解質—硫化鋰—碳酸鋰—鋁固廢提鋰”完整材料鏈條，以及“CVD硅碳負極—多孔碳—低值碳質前驅體”特色技術路徑。同時公司與北京理工大學開展深度產學研合作，前沿技術從研發(fā)到產業(yè)化驗證的落地進程。公司率先實現(xiàn)“提鋰技術”在鋁工業(yè)固廢領域的產業(yè)化應用，該技術經權威專家評定達到國際領先水平，并建議加快行業(yè)推廣應用。這不僅實現(xiàn)了氟化物在鋁工業(yè)的循環(huán)利用，更助力新能源產業(yè)鋰資源低碳發(fā)展開辟了全新思路。

面向2030年開啟“二次長征” 以“三維升級”構筑全球競爭力

站在2026年新起點，面對行業(yè)變局與內部瓶頸，索通發(fā)展董事長郎光輝深刻剖析了當前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并提出以市場與服務深度升級、成本與質量全面領先、效率與組織根本變革為核心的三大路徑。公司將持續(xù)提升市場服務水平，鞏固并提升市場占有率；在嚴控成本的基礎上堅守質量生命線，滿足下游高端化需求；大力推動數智化轉型，提升人均效能與組織敏捷性。

在此基礎上，公司總裁郎靜進一步明確了以“三維升級”構筑核心競爭力的戰(zhàn)略藍圖?！叭S升級”指以“系統(tǒng)化、生態(tài)化、全球化”為核心的戰(zhàn)略升級路徑。這意味著公司將通過系統(tǒng)化建設，將“高端品質、極致成本、穩(wěn)定交付”固化為可復制的組織標準；推動供應鏈從交易關系進化為價值共生網絡，構建全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；實現(xiàn)從“國內制造、全球銷售”到“全球制造、全球服務”的戰(zhàn)略升級，堅守合規(guī)底線，適配全球運營體系。

為保障戰(zhàn)略切實落地，郎靜總裁表示，將同步啟動組織與激勵機制深度改革。她提出重構目標體系、升級激勵機制、鍛造能力體系的組織變革目標，通過啟動績效變革、強化價值導向的激勵分配、打造“打仗型”人才梯隊，全面填平“戰(zhàn)略赤字”，激活團隊動能，凝聚奮斗共識。同時，公司正式發(fā)布《索通一致行動原則》十條，作為全體員工的行動綱領與管理紅線。《原則》要求管理者深入一線，推動“雙向換位”，確保戰(zhàn)略在現(xiàn)場落地、價值在一線創(chuàng)造。

2026年不僅是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是索通“第二次長征”的啟程之年。面向未來，索通發(fā)展將聚焦涵蓋標準化落地、數據化建模、全球化運營、激勵重構與人才建設等核心領域的十大關鍵任務，堅守長期主義，在變革中鍛造實力，在進取中書寫高質量發(fā)展新篇章。