在智能制造與全球化運營成為核心競爭力的今天，科萊特集團憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗與領(lǐng)先的解決方案，正致力于幫助中國制造企業(yè)構(gòu)建面向未來的數(shù)字化核心能力。科萊特認為，真正的轉(zhuǎn)型并非簡單堆砌技術(shù)，而是通過一體化的數(shù)字平臺，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動全球協(xié)同、精益生產(chǎn)與智能決策的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從而在規(guī)模擴張中同步構(gòu)筑運營韌性、創(chuàng)新速度與成本優(yōu)勢?？迫R特顧問所深度參與的、全球新能源汽車領(lǐng)軍企業(yè)比亞迪的數(shù)字化核心構(gòu)建項目，正是這一理念的生動實踐。該項目不僅是單一的系統(tǒng)升級，更是為比亞迪構(gòu)建支撐全球化布局與持續(xù)領(lǐng)先的“數(shù)字基石”，是一次具有行業(yè)標桿意義的戰(zhàn)略性工程。

在此次標桿項目中，科萊特顧問的核心工作聚焦于協(xié)助比亞迪構(gòu)建支撐其全球化運營的核心系統(tǒng)平臺。通過部署SAP S/4 HANA，科萊特顧問與項目團隊幫助比亞迪搭建了統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等核心業(yè)務(wù)流程的全面整合。這一系統(tǒng)作為企業(yè)運營的“數(shù)字中樞”，確保了比亞迪全球各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)的實時同步與流程標準化，為集團層面的精細化管理和戰(zhàn)略決策提供了堅實基礎(chǔ)。例如，全球各工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與總部財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)秒級同步，使得管理層能夠?qū)崟r洞察全球運營狀況，進行精準的資源調(diào)配與績效管理。

智能制造環(huán)節(jié)，科萊特顧問與項目團隊通過將SAP MES與現(xiàn)有系統(tǒng)深度集成，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理。在電池生產(chǎn)線，系統(tǒng)實時采集和分析工藝參數(shù)，通過AI算法實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)測與工藝優(yōu)化，使得生產(chǎn)線故障率顯著降低，產(chǎn)品一致性得到有效提升。例如，通過對涂布、輥壓等關(guān)鍵工序的上千個參數(shù)進行實時監(jiān)控與關(guān)聯(lián)分析，系統(tǒng)能夠提前數(shù)小時預(yù)測極片質(zhì)量的潛在波動，并自動調(diào)節(jié)設(shè)備參數(shù)，將缺陷控制在萌芽狀態(tài)。同時，通過SAP PLM系統(tǒng)的實施，比亞迪實現(xiàn)了研發(fā)數(shù)據(jù)的全流程管理，支持多個研發(fā)項目的并行開展，加快了新技術(shù)從概念到量產(chǎn)的應(yīng)用速度。

供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是該項目的另一個重點?？迫R特顧問與項目團隊協(xié)助比亞迪構(gòu)建了基于SAP Ariba的數(shù)字化采購平臺，實現(xiàn)了與全球供應(yīng)商的協(xié)同作業(yè)。這一平臺不僅提高了采購效率，還通過數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)商評估，優(yōu)化了采購成本結(jié)構(gòu)。例如，平臺可自動比對全球數(shù)百家電池原材料供應(yīng)商的報價、交期與歷史績效，為采購決策提供智能推薦，并實現(xiàn)訂單、交付、質(zhì)檢、付款的全流程線上協(xié)同。在面對全球供應(yīng)鏈波動時，該系統(tǒng)能夠提供實時可視的庫存和物流數(shù)據(jù)，支持企業(yè)快速做出應(yīng)對決策，增強了供應(yīng)鏈的韌性和響應(yīng)能力。

基于SAP HANA平臺，科萊特顧問與項目團隊為比亞迪構(gòu)建了企業(yè)級數(shù)據(jù)分析能力。通過開發(fā)預(yù)測性維護、質(zhì)量追溯等分析模型，企業(yè)能夠從海量運營數(shù)據(jù)中獲取洞察，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動預(yù)測的轉(zhuǎn)變。例如，通過分析歷史設(shè)備振動、溫度數(shù)據(jù)與故障記錄構(gòu)建的預(yù)測性維護模型，可準確預(yù)警核心沖壓設(shè)備的潛在故障，減少非計劃停機時間。這些能力不僅優(yōu)化了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，更為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了數(shù)據(jù)支持，如智能座系統(tǒng)的迭代升級就受益于這些數(shù)據(jù)分析成果。

該項目的成功實施，體現(xiàn)了科萊特顧問在大型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專業(yè)能力。從業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計到系統(tǒng)實施，科萊特顧問展現(xiàn)出對制造業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的深刻理解，以及將先進信息技術(shù)與具體業(yè)務(wù)場景深度融合的能力。特別是在處理全球化業(yè)務(wù)協(xié)同、多系統(tǒng)集成等復(fù)雜場景時，科萊特顧問展現(xiàn)了扎實的技術(shù)功底和豐富的項目管理經(jīng)驗。

對于制造業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)革新，更是運營模式和治理體系的全面升級。此次比亞迪的數(shù)字化升級項目，為行業(yè)提供了可借鑒的實踐路徑——通過構(gòu)建堅實的數(shù)字基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化和精細化，在此基礎(chǔ)上逐步拓展數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，最終形成可持續(xù)的數(shù)字化競爭力。

隨著制造業(yè)向智能化、服務(wù)化方向演進，未來，科萊特將繼續(xù)深化在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域的積累，為更多制造企業(yè)提供具有行業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力中國制造業(yè)在全球競爭中建立新的優(yōu)勢。