2025年，中國新能源汽車產業(yè)正經歷著前所未有的變局。數據顯示，中國新能源汽車出口量同比增長超104.3%，產能快速擴張，全球競爭力持續(xù)提升。電動化上半場競爭接近尾聲，行業(yè)已迅速切換至“智能化、全球化”的下半場賽道。在這一階段，單純的生產規(guī)模擴張已不再是唯一的競爭維度，如何在跨國界、多基地、復雜供應鏈的背景下實現高效協同，成為擺在所有車企面前的必答題。數據孤島難打通、全球業(yè)務協同難、質量追溯響應慢，這些痛點如同隱形的枷鎖，制約著企業(yè)的進一步騰飛。

汽車產業(yè)數字化轉型的核心，不再是單一系統的上線部署，而是構建可落地、可復制的數據閉環(huán)?？迫R特SAP顧問憑借深耕汽車行業(yè)多年的實戰(zhàn)經驗，正通過專業(yè)的咨詢與實施服務，幫助頭部車企打通全價值鏈數據鏈路，構建面向全球的數字化核心能力。從吉利的標準化奠基，到比亞迪的全球化重構，科萊特資深顧問以專業(yè)的技術實力，見證并推動了中國車企的數字化進階之路。

吉利汽車：夯實數字化底座，從“單點突破”到“集團一體化管控”

吉利汽車曾面臨多生產基地管理分散、業(yè)務流程標準不統一、跨基地數據無法互通等難題。為全面提升集團整體運營管理水平，吉利正式啟動集團信息化升級，并選定SAP/ERP 系統作為核心管理平臺。

科萊特資深顧問James曾深度參與該項目，聚焦SAP/ERP的五大核心模塊：FICO（財務控制）、MM（物料管理）、SD（銷售分銷）、PP（生產計劃）及QM（質量管理），為該項目的落地實施與推廣賦能提供了關鍵支持。

面對臨海、臺州路橋、寧波生產基地及杭州總部的復雜需求，James顧問與項目團隊緊密協作，協助團隊將整體架構設計、藍圖方案扎實落地，為吉利建立了標準化的業(yè)務流程模板。

這一舉措不僅消除了各基地間的數據壁壘，更實現了“書同文、車同軌”的集團化管控目標。隨著項目的成功交付，吉利順利實現了從依賴外部咨詢到內部自主掌控的平滑過渡，為后續(xù)十年的高速擴張奠定了堅實的數字化管理底座。這一案例充分證明了科萊特資深 SAP 顧問在大型制造企業(yè)集團化管控中的專業(yè)交付能力，讓數據真正成為了驅動管理的引擎。

比亞迪汽車：打造數智化核心，樹立全球智造新標桿

如果說吉利的故事是“從散到聚”的標準化建設，那么比亞迪的實踐則是一場“從深到通”的系統性重構。作為全球新能源領軍者之一，比亞迪業(yè)務已覆蓋全球 20 多個國家和地區(qū)，形成電池與整車雙輪驅動、自動駕駛技術快速迭代的龐大產業(yè)生態(tài)，亟需一套強大的數字化核心，支撐多語言、多幣種、多時區(qū)的全球業(yè)務協同，以及芯片、鋰礦等戰(zhàn)略物料的供應鏈穩(wěn)定保障。

在比亞迪SAP系統建設與全球推廣項目中，科萊特資深顧問 Nick 憑借全棧架構能力，在系統深化應用、全球落地推廣、全價值鏈數據閉環(huán)打通等環(huán)節(jié)發(fā)揮關鍵作用，助力比亞迪實現數智化能力全面升級。

● 亮點一：研發(fā)到生產“極速鏈路”（PLM+MES+ERP）

Nick顧問與項目團隊通過深度集成PLM（產品生命周期管理）、MES（制造執(zhí)行系統）與ERP系統，為比亞迪打通了從研發(fā)到生產的數據壁壘。在電池研發(fā)領域，電池配方設計、工藝參數調整等研發(fā)數據可實時同步至生產系統，MES系統根據研發(fā)迭代自動更新生產工單，實現了“研發(fā)-試產-量產”的快速轉化；針對自動駕駛算法迭代，ADAS研發(fā)數據被無縫集成至PLM模塊，支持算法的敏捷迭代與版本管理，讓技術創(chuàng)新能夠快速落地為產品競爭力。

● 亮點二：全球供應鏈“智慧大腦”（Ariba+S/4 HANA）

依托SAP Ariba平臺與S/4 HANA的深度協同，Nick顧問與項目團隊協助比亞迪打造了全球供應商協同平臺。針對芯片、鋰礦等戰(zhàn)略物料，平臺實現了供需數據的實時共享與動態(tài)分配，通過集中招標降低采購成本10%-15%；面對疫情等突發(fā)情況，系統可快速切換備選供應商資源，將供應鏈中斷風險降低，保障了全球20+國家工廠生產的連續(xù)性。

● 亮點三：智能制造“AI之眼”（IoT+AI+QM）

Nick顧問與項目團隊通過SAP Connected Manufacturing模塊，助力比亞迪實現了物聯網（IoT）與AI技術的深度應用。生產設備被實時接入系統，每秒可采集10萬+設備數據點，AI算法能夠預測電池生產缺陷率，準確率達92%，減少質檢人力成本50%；同時，系統預置IATF 16949質量管理邏輯，實現了生產過程的實時監(jiān)控與異常告警，更將質量追溯時間從數天縮短至小時級，極大地提升了客戶滿意度。

技術深度解析：全棧架構與“業(yè)務+技術”雙融

吉利與比亞迪的成功實踐，是項目團隊共同努力的結果。科萊特James、Nick等資深SAP顧問憑借深厚的技術積淀，在項目中發(fā)揮了關鍵作用，這種積淀集中體現在全棧式架構能力與“業(yè)務+技術”雙融這兩大核心優(yōu)勢上。

在架構能力方面，科萊特不止于ERP系統的實施，而是構建了打通PLM（研發(fā)）、MES（制造）、Ariba（采購）、GRC（合規(guī)）的全價值鏈閉環(huán)解決方案。這種端到端的架構設計，確保了數據在研發(fā)、采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的無縫流轉，避免了新的數據孤島產生。以比亞迪項目為例，從電池研發(fā)的物料需求到采購下單，從生產過程的工藝參數到銷售端的質量追溯，數據全程貫通，形成了完整的數字化鏈路。

包括James、Nick等在內的科萊特顧問團隊，不僅是通過SAP全球認證的技術專家，更是具備汽車行業(yè)實戰(zhàn)經驗的資深從業(yè)者，熟悉新能源車制造流程與行業(yè)標準。這種“技術+業(yè)務”雙融優(yōu)勢，讓科萊特顧問既能精通SAP系統配置與技術邏輯，又能精準理解汽車制造業(yè)務與工程師實際需求；既能用專業(yè)方案優(yōu)化生產排程，又能嚴守行業(yè)合規(guī)與精益制造標準，真正實現技術與業(yè)務深度融合。

數智驅動未來，助力車企全球化遠航

從吉利的集團化管控筑基，到比亞迪的全球智造升級，兩個標桿案例共同證明：一套可進化、可復制的數智化運營體系，是汽車企業(yè)實現規(guī)?；瘮U張與全球化布局的核心支撐。在汽車產業(yè)從“大”變“強”，再到“走出去”的關鍵時刻，科萊特SAP顧問以專業(yè)、可靠的技術能力，有力推動了項目的順利交付。如今，吉利與比亞迪的實踐經驗已沉淀為可復用的行業(yè)解決方案。未來，科萊特SAP顧問將依托這些經驗，持續(xù)為車企提供定制化的SAP咨詢與實施服務。

十余年來，科萊特深耕ERP領域，已形成北京、福州雙總部格局，業(yè)務覆蓋全國主要一二線城市，與眾多頭部企業(yè)建立了深度合作。憑借SAP高級人才組成的專業(yè)團隊、10余年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，以及全棧式的解決方案能力，科萊特正成為中國車企數字化轉型路上的可靠伙伴。未來，科萊特將繼續(xù)以數智賦能為核心，持續(xù)深化在汽車行業(yè)的技術積淀與實踐創(chuàng)新，助力更多車企構建全球化的數字化核心能力，在全球市場競爭中占據有利地位。