近日，全球礦業(yè)巨頭洛陽(yáng)鉬業(yè)公布了2025年成績(jī)單。

報(bào)告期內(nèi)，洛陽(yáng)鉬業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2066.84億元；歸母凈利潤(rùn)203.39億元，同比增長(zhǎng)50.30%；扣非歸母凈利潤(rùn)204.07億元，同比增長(zhǎng)55.56%。

在連續(xù)5年刷新歷史佳績(jī)之后，洛陽(yáng)鉬業(yè)未來(lái)的目標(biāo)是什么？要做什么？該怎么做？

在洛陽(yáng)鉬業(yè)的年報(bào)當(dāng)中，其通過(guò)董事會(huì)信函《開(kāi)創(chuàng)洛鉬新紀(jì)元》，就上述問(wèn)題進(jìn)行了公開(kāi)解答。

洛陽(yáng)鉬業(yè)首次明確了新目標(biāo)：全球領(lǐng)先、獨(dú)樹(shù)一幟的世界級(jí)礦業(yè)公司?！蔼?dú)樹(shù)一幟”背后，是對(duì)礦業(yè)行業(yè)的深刻認(rèn)知，即競(jìng)爭(zhēng)就在價(jià)格，價(jià)格就在成本。

基于此，洛陽(yáng)鉬業(yè)首次闡釋了“622模型”，也是其“方法論”：成本優(yōu)勢(shì)60%由資源稟賦決定，戰(zhàn)略并購(gòu)決定公司的生命線與基因；20%取決于項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)水平，以實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)；20%則由日常運(yùn)營(yíng)管理能力決定——就是要發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，以精益管理實(shí)現(xiàn)“中國(guó)效率”的全球賦能。

進(jìn)一步看，在對(duì)外戰(zhàn)略層面，洛陽(yáng)鉬業(yè)將堅(jiān)持“銅金共舞”戰(zhàn)略；對(duì)內(nèi)，將打造“平臺(tái)型組織”。對(duì)此，洛陽(yáng)鉬業(yè)也首次解釋?zhuān)阂獜陌踩Ｕ?、社區(qū)治理、公共關(guān)系、電力供應(yīng)、供應(yīng)鏈、信息化、自動(dòng)化和智能化、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等九大方面，形成完整的平臺(tái)化能力。

“我們所要開(kāi)啟的，不是簡(jiǎn)單的線性擴(kuò)張，而是徹底的自我革新、全面的能力升級(jí)。”洛陽(yáng)鉬業(yè)在董事會(huì)信函中如是表示。

總之，這可謂洛陽(yáng)鉬業(yè)未來(lái)的“行動(dòng)綱領(lǐng)”，但更是對(duì)礦業(yè)行業(yè)的深刻認(rèn)知與思考。

以下為洛陽(yáng)鉬業(yè)董事會(huì)信函《開(kāi)創(chuàng)洛鉬新紀(jì)元》全文：

尊敬的各位投資者、各位關(guān)心洛陽(yáng)鉬業(yè)的朋友們：

時(shí)序更替，步履不停。值此2025年度報(bào)告正式發(fā)布之際，我們謹(jǐn)向長(zhǎng)期信賴并支持公司發(fā)展的全體股東、合作伙伴與各界友人，向在全球各崗位上恪盡職守、辛勤付出的全體員工及家屬，致以最誠(chéng)摯的感謝與最美好的祝愿！

于高山之巔，見(jiàn)大河奔涌。回首過(guò)去的20年，我們抓住了中國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化與全球化共振的商品超級(jí)周期，將一個(gè)山溝企業(yè)鍛造為年利潤(rùn)超二百億、市值數(shù)千億的國(guó)際礦業(yè)巨頭。

一切過(guò)往，皆為序章。洛陽(yáng)鉬業(yè)的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先、獨(dú)樹(shù)一幟的世界級(jí)礦業(yè)公司。使命決定組織的價(jià)值觀，我們的使命是：為我們的員工、為我們資源所在的國(guó)家和社區(qū)、為我們的股東和所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值。

礦業(yè)經(jīng)營(yíng)天生具有全球化屬性，在盡享全球化紅利的同時(shí)，亦需直面各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們前進(jìn)的道路注定充滿艱難險(xiǎn)阻，但洛陽(yáng)鉬業(yè)的發(fā)展史，就是一部“挑戰(zhàn)不可能”的奮斗史?！胺钙渲岭y而圖其至遠(yuǎn)”，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。這既是我們過(guò)往奮斗的真實(shí)寫(xiě)照，更是我們未來(lái)前行的信念指引。

所有的信心與底氣，皆源于我們戰(zhàn)略的定力，源于對(duì)礦業(yè)本質(zhì)的深刻洞察。礦業(yè)終端產(chǎn)品沒(méi)有品牌價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)就在價(jià)格，價(jià)格就在成本，而成本來(lái)自于三個(gè)方面：

第一項(xiàng)：資源的天然稟賦及工業(yè)開(kāi)采條件?？梢越兴盎颉?，也可以指“所收購(gòu)的資產(chǎn)在什么樣的格度上”。這是底層的、先天的、無(wú)法更改的先決條件。

第二項(xiàng)：如何打造一個(gè)高效低成本的管理團(tuán)隊(duì)。既然是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，成本是決勝的關(guān)鍵。

第三項(xiàng)：通過(guò)科技的手段降本增效。從全球來(lái)看，礦業(yè)是一門(mén)比較封閉的行業(yè)，用科技手段降本增效的可能性在礦業(yè)行業(yè)中比比皆是。

因此，礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，是基于資源稟賦之上的系統(tǒng)能力較量。這一邏輯可概括為“622模型”：成本優(yōu)勢(shì)60%由資源稟賦決定，戰(zhàn)略并購(gòu)決定公司的生命線與基因；20%取決于項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)水平，以實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)；20%則由日常運(yùn)營(yíng)管理能力決定——就是要發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，以精益管理實(shí)現(xiàn)“中國(guó)效率”的全球賦能。

中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，源于中國(guó)的工程師紅利與集體主義精神紅利。中國(guó)人的聰明才智與勤奮務(wù)實(shí)，是我們的核心底氣；中國(guó)企業(yè)管理的本質(zhì)，就是將集體主義精神通過(guò)組織化、工程化的方式，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。這是我們身處當(dāng)前時(shí)代階段，每一家中國(guó)企業(yè)的天然使命。如果我們能率先邁出這一步，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)、優(yōu)化組織體系，就完全有底氣、有理由成長(zhǎng)為世界級(jí)礦業(yè)公司，走出一條“獨(dú)樹(shù)一幟”的發(fā)展之路。

戰(zhàn)略事關(guān)公司的生死。一個(gè)公司長(zhǎng)成什么樣子，和其所處的各個(gè)階段的戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略息息相關(guān)。好的戰(zhàn)略一定是在戰(zhàn)壕里且有格局的人制定的。戰(zhàn)略顯然是少數(shù)人的游戲，一定要在戰(zhàn)壕里且有格局。矛盾點(diǎn)就在于：在戰(zhàn)壕的那個(gè)人往往沒(méi)有格局，有格局的人往往不在戰(zhàn)壕。所以戰(zhàn)略上的差異決定了一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。過(guò)去，我們?cè)谛袠I(yè)周期底部果斷出手，精準(zhǔn)捕獲多個(gè)世界級(jí)資產(chǎn)，成功筑牢60%的資源護(hù)城河。如今，全球能源轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，AI算力革命與電氣化浪潮深度共振，重塑銅的工業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)格局；全球地緣政治復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)承壓運(yùn)行，黃金的金融屬性與避險(xiǎn)屬性愈發(fā)凸顯，“銅金共舞”的核心資產(chǎn)時(shí)代已然來(lái)臨。我們將堅(jiān)定踐行“銅金雙極”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮精準(zhǔn)并購(gòu)的“獵手”本能，迭代升級(jí)“多品種、多國(guó)家、多階段”的并購(gòu)策略，深耕非洲、拓局南美、經(jīng)略亞洲，精準(zhǔn)鎖定新的增長(zhǎng)極，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

實(shí)現(xiàn)從“資源優(yōu)勢(shì)”到“綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的跨越，必須在“規(guī)劃建設(shè)”和“日常運(yùn)營(yíng)”這兩個(gè)20%上鍛造能力。規(guī)劃建設(shè)要著眼全生命周期成本最優(yōu)，算總賬、算大賬，在遵循普遍科學(xué)原理的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的創(chuàng)造力、主動(dòng)性，將工藝、施工、基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)關(guān)系等全要素納入頂層設(shè)計(jì)。要主動(dòng)引入先進(jìn)制造業(yè)基因，以精益生產(chǎn)理念重塑礦業(yè)生產(chǎn)全流程，將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化的管理思維，貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，貫穿于勘、采、選、冶、環(huán)、貿(mào)的全鏈條，開(kāi)啟洛鉬精益生產(chǎn)的2.0時(shí)代。

平臺(tái)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“體系制勝”跨越的關(guān)鍵一躍。要建立更高效、更系統(tǒng)的管理架構(gòu)，將我們?cè)趯?shí)踐中積累的、被驗(yàn)證過(guò)的專(zhuān)業(yè)能力沉淀下來(lái)并形成平臺(tái)化能力，以集團(tuán)全球統(tǒng)一的力量賦能各礦區(qū)；要從安全保障、社區(qū)治理、公共關(guān)系、電力供應(yīng)、供應(yīng)鏈、信息化、自動(dòng)化和智能化、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等九大方面，形成完整的平臺(tái)化能力。平臺(tái)化建設(shè)中，數(shù)字化是底座，AI是引擎。要統(tǒng)籌全球數(shù)字化資源，推動(dòng)各礦區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)，打造真正的選礦專(zhuān)家系統(tǒng)。AI不是傳統(tǒng)礦業(yè)的“附加題”，而是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。我們將以開(kāi)放的心態(tài)、堅(jiān)定的決心擁抱AI浪潮，讓科技為古老的礦業(yè)注入生機(jī)。

全球化的本質(zhì)是價(jià)值共生?！白叩每臁备霸蒙睢?。唯有將商業(yè)目標(biāo)與當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度統(tǒng)一，企業(yè)這棵大樹(shù)才能根深葉茂。我們要繼續(xù)堅(jiān)守全球一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的ESG發(fā)展水準(zhǔn)，不馳于空想，不騖于虛聲，以實(shí)實(shí)在在的社區(qū)投入、嚴(yán)苛的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，去回應(yīng)利益相關(guān)方的期許。我們將繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、不斷夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將以更加穩(wěn)健、透明和負(fù)責(zé)任的方式推進(jìn)全球業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與員工成長(zhǎng)、社區(qū)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

“志合者，不以山海為遠(yuǎn)?！蔽覀円哺鶎?shí)控人鴻商集團(tuán)“正直、純粹、務(wù)實(shí)、好奇、開(kāi)放、包容、內(nèi)省、卓越”的價(jià)值主張，培育“開(kāi)放包容、坦誠(chéng)透明”的文化內(nèi)核，打造體現(xiàn)礦業(yè)特點(diǎn)、彰顯洛鉬特色、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)文化，讓全球不同膚色、不同語(yǔ)言的奮斗者，在同一個(gè)愿景下集結(jié)，成為志同道合的同路人。

2026年，是洛陽(yáng)鉬業(yè)開(kāi)啟新紀(jì)元之年。我們所要開(kāi)啟的，不是簡(jiǎn)單的線性擴(kuò)張，而是徹底的自我革新、全面的能力升級(jí)；我們所要打造的，是全球領(lǐng)先、獨(dú)樹(shù)一幟的世界級(jí)礦業(yè)公司；我們要為世界貢獻(xiàn)的，是行之有效的“礦業(yè)全球化方法論”；我們要展開(kāi)的，是以一個(gè)由綠色金屬驅(qū)動(dòng)、由AI賦能、由卓越運(yùn)營(yíng)支撐的未來(lái)礦業(yè)圖景。

心之所向，素履以往！既然選擇了遠(yuǎn)方，就只顧風(fēng)雨兼程。讓我們步履鏗鏘、并肩前行，一起跨過(guò)山海，去推開(kāi)新世界的大門(mén)！

洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)

中國(guó)·上海